轉自 :難以超越的「賈伯斯障礙」

文/楊照

美國蘋果公司的精神領袖賈伯斯去世了,於是在人們心中的「賈伯斯障礙」也就正式形成了。


「賈伯斯障礙」指的是一種未來很難被超越的經營管理典範,一種未來更難被超越的企業家形象。像美國職棒大聯盟中狄馬喬連續五十六場比賽擊出安打的紀錄,高懸在那裡,半個多世紀來持續在球迷眼中閃耀、更持續逗引著每一個站上打擊區打者的野心與夢想。


半個世紀,是多麼漫長的時間,尤其對照這幾年內蘋果公司掀起的科技與生活革命來看。五年前,誰能預見iPad這樣的平板電腦?十年前,誰能預見iPhone這樣的智慧型手機?今天誰又敢說五年後、十年後,世界上當紅流行的電子產品會是甚麼、會長甚麼樣子?



然而若是從管理典範和企業家形象的角度看,我們卻很容易想像,半個多世紀後,從來沒有見過活著的賈伯斯的人,仍然熱烈稱許、討論著賈伯斯。他五度(!)以不同產品改變人類生活體驗的光輝成就,他創造的高科技與美學品味結合的模式,他帶領的既能揮灑創意又能切實執行的神其團隊,還有他在短時間內給蘋果帶來的驚人營收、盈餘與高漲股價。相反地,我們很難想像在「漫長」的半個世紀時間內,可能出現足以和賈伯斯平起平坐的企業人物,產生足以和賈伯斯等量齊觀的影響力。


看看賈伯斯同輩的這些人物就更清楚了。微軟的蓋茲、亞馬遜的貝佐斯、谷歌的施密特,乃至於年紀更輕的臉書的祖克伯,他們都是獨當一面的一代創新梟雄,但就連他們,都沒有取得、或已經失去了賈伯斯那樣的全球性近乎「教主」的地位。一個關鍵因素:賈伯斯不只創造一個讓人拍案驚奇的發明,他源源不斷持續創造了一連串讓人愛不釋手的發明。


最有可能瓦解「賈伯斯傳奇」的,是賈伯斯自己。如果他無法維持這種創意與執行動能,如果他推出的下一個、下下一個產品接連失敗,蘋果的成長停滯了、甚至出現衰退,那麼當然會有很多人對「教主」感到幻滅。


現在,連這樣的可能都消失了。如果蘋果公司繼續成長,大家會更加佩服打造了蘋果公司的賈伯斯;如果蘋果公司退步了,大家會更加懷念被迫離開了蘋果公司的賈伯斯。無論如何,賈伯斯的地位都會提高,他的傳奇都會被附麗得更光彩.


死去了的賈伯斯,會比活著的賈伯斯更傳奇、更崇高,換個角度看,死去了的賈伯斯,也因而還會繼續影響這個世界,甚至說不定產生比活著的賈伯斯更普遍、更深刻的影響.


「賈伯斯障礙」成為未來大家衡量企業與企業家的高標準,也將成為未來具備野心的企業經營者的挑戰.全球夠規模夠尖端的創新企業,無可避免都會被拿來和賈伯斯比較,而且不會輕易取得可以和賈伯斯同等級的評價.賈伯斯的陰影會一直在他們後面,給他們既虛幻卻又最真實的壓力,逼他們不懈追求.


「賈伯斯障礙」沒那麼容易超越,我們可以期待,每一項向「賈伯斯障礙」挑戰的跨越舉動,都會給人類帶來新鮮創意與突破,也就成了賈伯斯不斷延伸的遺產.

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